ÉDITORIAL DE COLIN TAYLOR.

L'année 2004 – 2005 a vu le lancement officiel du  Groupe Taylor Smith. L'histoire du groupe est aussi et surtout une histoire humaine. Nous travaillons dans un environnement où l'esprit d'équipe est essentiel. L’ engagement de notre personnel et  notre investissement dans la formation porte leurs fruits. Un fait exceptionnelle en 2005, fut l'expérience du renflouage du MSC Katie qui nous a amené à travailler vers un but commun. Nous avons gagné en terme de solidarité et de confiance en ce que nous pouvions accomplir en rassemblant toutes nos ressources.  Durant l'année écoulé, nous avons démontrer les éffets positif d’une communication ouverte, une approche rigoureuse du travail, une volonté de promouvoir l’éducation pour tous, tout en gardant l’esprit de famille.

2006 s'annonce  comme une année pleine de défis pour notre groupe et pour l'économie mauricienne en général. Etant de nature optimiste, je suis convaincu que les projets de développement à venir se concrétiseront bientôt. Notre Groupe reste fixé sur le futur; en 2006 nous investirons dans l'expansion de nos activités existantes tout en développant de nouvelles opportunités  de marchés dans d'autres secteurs d'intérêt. Stratégiquement nous comptons être présents sur les marchés régionaux et internationaux. Nous avons investi dans une compagnie de rotomoulage à Malte et nous envisageons un partenariat avec une société britannique  afin de démarrer des activités de Business Process Outsourcing (BPO) à Maurice.

LA RECONNAISSANCE DU PROFESSIONALISME

Le professionnalisme est un maître-mot à AEL DDS Ltd, où rien n'est laissé au hasard et où notre équipe reçoit constamment formation et développement. “ L'année 2005 a vu un changement dans les attentes de la clientèle de plus en plus soucieuse de la qualité et de la sécurité. On a donc appliqué des normes européennes dans le travail au quotidien. De plus, la nouvelle structure avec le Taylor Smith Group a donné lieu à un meilleur empowerment et  donc une meilleure réactivité par rapport au marché” déclare  Robert Desvaux, General Manager de l'entreprise.

Aujourd'hui AEL DDS est la référence en transports de produits dangereux. SA stricte application des normes  internationales de sécurité lui a valu de recevoir le prix du meilleur transporteur de Shell Oil Products of Africa.“ Nos employés se sentent de plus en plus professionnels. Ils sont fiers du niveau atteint et savent exactement ce qu'ils doivent faire sur le terrain,” souligne Robert Desvaux. Du côté de  Rodrigues  AEL assure le transfert de produits pétroliers y compris le gaz  et gère la seule station-service à Port Mathurin. Les travaux sont en cours pour l'installation d'une autre station à Mont Lubin et le lancement  d'une station mobile au début de 2006.

LE MAINTIEN DE LA QUALITÉ

Bonne performance pour Mauritius Molasses. L' année 2004-2005 a été surtout marquée par le maintien de la certification GMP (Good Manufacturing Practices). La mélasse étant utilisée dans la nourriture animale, l'Union Européenne a imposé des normes  strictes à  l'importation de cet ingrédient. Mauritius Molasses a obtenu cette certification en 2004 et  a passé l'audit de maintien cette année. La compagnie a aussi déployé ses efforts afin d'accompagner les usines  sucrières qu' elle dessert, dans l'obtention de cette certification.

“ Nous avons une fois de plus repassé avec succès l'audit de la certification ISO obtenue l'année dernière. Dans ce type de démarche, le maintien de la qualité est peut-être le plus gros défi” déclare Jean Claude Ng,   Finance and Admin Manager de Mauritius Molasses

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UN LEADER DU MARCHÉ

Objectif atteint pour  Hydrocarbon Storage & Distribution Ltd (HSDL) qui s'est positionné comme leader du marché dans l'approvisionnement en bitume au cours de l'année écoulée. HSDL  devrait boucler l'année avec un chiffre de vente de 9000 tonnes de bitume.

HSDL importe le bitume en conteneurs de 20  pieds de l'Afrique du Sud avant de le livrer à ses clients. HSDL dispose également de conteneurs pour le stockage de bitume froid en périodes de pointe afin d'assurer une fourniture ininterrompue.

Suite aux travaux d'asphaltage accrus en 2005, HSDL a multiplié les livraisons quotidiennes. Dorinne Lamport, responsable  administrative, pense que l'année 2006 devrait être porteuse de dévelopements et d’un marché plein de défis.

Un positionnement affirmé

“Nous avons toutes les raisons d’être satisfaits de nos operations en 2004-2005 car la performance a été bien meilleur qu’attendue”. C’est le constat d’Afzal Jangeerkhan, General Manager d’Aqualia DPI.
A compagnie s’est affirmée dans la production et la fourniture de tuyaux et accessoires en PVC et polyethylene. Dans l’irrigation, malgré les problèmes rencontrés par l’industrie sucrière, Aqualia DPI s’en est tirée honorablement. À Rodrigues, Aqualia DPI a enregistré des resultants globalement positives même si ce marché est restreint et aujourd’hui très competitive.

Enfin, du côté de la fourniture de pompes, Afzal est d’avis que l’entreprise aurait pu mieux faire. La compétition a largement influence le marché, mais Aqualia DPI n’a pas encore dit son dernier mot, semble-t-il.

Constat positif également concernant le partenariat avec DPI Plastics Ltd marqué par des relations professionnelles et cordials et un excellent soutien technique. “Nous attendons une année un peu plus difficile car la compétition s’accroît et l’économie en général évolue. Mais nous avons une équipe très motivée qui est prête à relever le défi. Nous comptons beaucoup sur les gros projets d’infrastructure. Nous voulons continuer à affirmer notre position sur le marché, faire plus d’éfforts au niveau de l’exportation et accroître l’efficacité” ajoute Afzal.

UNE ANNÉE RICHE EN EXPÉRIENCES

L'année a été riche en expériences pour Water Research dans leurs trois principales filières d'opération:  la recherche Géotechnique, le forage dans l'exploitation des eaux , et l'installation de micropieux pour des constructions en terrains marécageux ou des constructions maritimes.

Water Research a entrepris des études géo-techniques  pour la Mauritius  Ports Authority dans le cadre d'un projet d’une plateforme pétrolière. Une fouille de 45 mètres de profondeur a été entreprise pour la MPA. Des travaux de forage ont également été entrepris pour la FDM et la MFD pour la construction d'un nouveau quai. Des campagnes de forage, de profondeur variant entre 75 à 140 mètres ont  aussi été entreprises à Maurice et à Rodrigues. “ Nous attendons beaucoup de l'année 2005-2006 qui devrait nous amener des projets intéressants  liés au forage à Maurice, ainsi qu'un projet de barrage à Rodrigues,” déclare  Hervé Duchenne, le General Manager.

PRIORITÉ A LA MAINTENANCE PRÉVENTIVE

L'année 2004-2005 a donné l'occasion à SOMIM de consolider ses activités dans l’entretien des équipements et l’entretien et la réparation des conteneurs frigorifiés.
 
“Pour nous, le but principal  est la maintenance préventive, surtout dans le cadre de notre contrat avec la Mauritius Ports Authority pour la maintenance des grues portiques. L'activité portuaire s'est intensifiée et après de si longues heures d'opération, l'équipement nécessite un entretien plus conséquent. Nos équipes ont ainsi été très actives à ce niveau,” déclare Eric Armand, Directeur Général de la compagnie.

ALLER DE L'AVANT

Taylor Smith & Co Ltd a eu l'occasion en 2005 d'entreprendre le renflouement du MSC Katie, un vaisseau cargo ayant subi une collision près du port de Port Louis. Cette expérience a été unique pour l’équipe de TSC et a permis à la compagnie de faire preuve de ses capacités en tant qu'opérateur maritime de la région. De l'autre côté, l'année financière 2004-2005 a produit des résultats très positifs au niveau des activités de cale sèche avec le nombre grandissant de bateaux de pêche et une croissance dans notre clientèle japonaise. “ Ce fut une année où nous avons travaillé presqu’à plein régime, alors que durant les mois d'Avril et de Mai, nous nous sommes concentrés sur le renflouement du MSC Katie,” explique Thierry  Bethuel, General Manager  de Taylor Smith & Co Ltd.

UNE CROISSANCE ENCOURAGEANTE

Performance financière positive dans l'ensemble  pour  Kaylor Rotomoulders pour l'année 2004-2005,et une expansion raisonnable dans l'industrie en général. L'entreprise a écemment développé une nouvelle  ligne de produits de regards d’égouts pour les ajouter  à sa fabrication traditionnelle de réservoirs et de chauffe-eau solaires. Durant l'année écoulée, la vente de réservoirs a montré une croissance raisonnable, qui devrait selon nos attentes, se confirmer tout au long de 2006.

Croissance encourageante aussi  au niveau de la demande de regards d’égouts dans le secteur de la construction l'année dernière. En 2006, nous nous attendons à élargir notre gamme de regards d’égouts, offrant à la clientèle domestique un produit d'une capacité de 1800 litres qui convient aux maisons de taille moyenne. Par contre, le marché des chauffe-eau solaires a dû faire face à la compétition féroce des chauffe-eau à gaz qui ont envahi le marché.